Curso impartido por NobleProg para CUPFSA
Términos de Scrum Guide 2020 y Kanban Guide
Marco de trabajo ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
Contenedor de duración fija (1 mes o menos) para los demás eventos. Cada Sprint tiene un Sprint Goal.
El objetivo único del Sprint. Compromiso del Sprint Backlog.
Responsabilidad de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
Responsabilidad de establecer Scrum y ser responsable de la efectividad del Scrum Team.
Quienes crean el Incremento. Se comprometen con el Sprint Goal y la Definition of Done.
Lista ordenada y emergente del trabajo necesario para mejorar el producto. Compromiso: Product Goal.
Plan de los Developers para el Sprint. Compromiso: Sprint Goal.
Paso concreto hacia el Product Goal. Compromiso: Definition of Done.
Descripción formal del estado del Incremento cuando cumple las medidas de calidad requeridas.
Evento para iniciar el Sprint definiendo el qué (Sprint Goal y items) y el cómo.
Evento de 15 minutos de los Developers para inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal.
Evento para inspeccionar el resultado del Sprint y determinar adaptaciones futuras.
Evento para planificar formas de aumentar la calidad y efectividad del equipo.
Estrategia para optimizar el flujo de valor a través de un proceso que usa un sistema visual, pull y trabajo en progreso (WIP) limitado.
Trabajo iniciado pero no completado. Limitarlo mejora el flujo.
Número de ítems completados en un periodo. Métrica de flujo.
Tiempo desde que un ítem empieza hasta que se completa.
Tiempo total desde la solicitud hasta la entrega al cliente.
Tiempo que un ítem lleva en el sistema sin completarse.
Pronóstico de cuándo se completará un ítem (ej: "85% en 8 días o menos").
Sistema donde el trabajo nuevo solo se inicia cuando hay capacidad disponible.
Definición explícita del flujo: ítems, inicio/fin, estados, control WIP, políticas, SLE.
Criterios claros y visibles de cómo funciona el sistema (ej: cuándo se puede mover una tarjeta).
Categoría de ítems con políticas específicas (expedite, fecha fija, estándar, intangible).
Clase de servicio de máxima urgencia; se atiende inmediatamente, costando flujo al resto.
Gráfico que muestra ítems acumulados en cada estado a lo largo del tiempo.
Reunión periódica para decidir qué trabajo entra al sistema.
Reunión breve para gestionar el flujo, recorriendo el tablero de derecha a izquierda.
Reunión para revisar métricas, SLE y acuerdos con clientes.
La guía definitiva de Scrum, escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland.
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