Curso NobleProg · CUPFSA

Día 1: Scrum

Construir el Kit de Lanzamiento AURA

9:00 a 16:00

Objetivo del Día

¿Cómo entregamos valor en un producto nuevo y complejo?

Cada equipo es un Scrum Team que construye el Kit de Lanzamiento AURA para el piloto en tres puntos de venta: Tocumen, un crucero y una boutique local.

El Incremento: El Kit

Cada equipo tiene un único entregable que crece Sprint a Sprint:

Kit digital: Una presentación de Google Slides compartida ("Kit AURA – Equipo X"). Cada pieza terminada es una o más láminas.
Kit físico: Maquetas del exhibidor, planograma y bocetos en papel. Se fotografían con el celular y se pegan en su lámina del kit.

Regla de oro:

Solo cuenta lo que cumple la Definition of Done. Una pieza "casi lista" no entra al kit y vuelve al Product Backlog.

Definition of Done

DoD v1 (Preparación):

La pieza está en el kit: lámina con el código del ítem en el título; si es física, fotografiada en su lámina
Cumple los criterios de aceptación de la tarjeta del ítem
Respeta la mini guía de marca AURA (2 colores, 1 tipografía, logo de texto, tono sobrio)
Revisada por otra persona: sin errores ni datos inventados (precios y tamaños salen del brief)
Dice para quién es y cómo se usa, en una línea

DoD v2 (antes del Sprint 3):

Se agregan:

Título bilingüe ES/EN
Leyenda legal y claim aprobado en toda pieza para cliente final

Responsabilidades

Product Owner

1 por equipo (puede rotar en Sprint 3). Ordena el Product Backlog, entrevista a la Directora, propone el valor del Sprint.

Scrum Master

1 por equipo (rota cada Sprint). Lleva el tiempo, facilita, elimina impedimentos. No asigna tareas.

Developers

3–5 personas. Planifican y construyen las piezas, aplican la DoD, hacen su Daily.

Cronograma

9:00–9:22
Apertura
El juego de la vitrina (iterativo vs. cascada), agenda y expectativas
9:22–9:43
Fundamentos de Scrum
Roles, el caso “¡Qué buen Scrum Master!” y los pilares del empirismo
9:43–10:37
Preparación
Brief de AURA, Product Goal, Product Backlog, estimación relativa y DoD v1
10:37–10:52
Pausa
10:52–12:05
Sprint 1
Planning, trabajo, Daily, Review y Retrospectiva
12:05–13:05
Almuerzo
13:05–14:02
Sprint 2
Con los casos E1 “La PO experta” y E2 “¡Ocupados!”
14:02–14:17
Pausa
14:17–15:17
Sprint 3
Con E3 “París y Legal”; la Review es la Feria de lanzamiento
15:17–16:00
Cierre
El memo de la Gerencia (E4), velocidad vs. valor y “Elige tu pregunta”